Prenez de la hauteur sur votre entreprise

Nous avons suivi le protocole Opti-Diag PME de bout en bout. Grâce à des questionnements factuels et décentrés, nous avons pu prendre des décisions rationnelles. Nous avons redressé la situation de l’entreprise.

Delphine Brunner, repreneuse de l’entreprise familiale, Sellerie Brunner

Nouveau dirigeant, repreneur de l’entreprise familiale, j’ai souhaité repenser ma stratégie : mon offre, mon circuit de distribution, ma communication, le management de mon équipe, mon business plan… J’ai maintenant une vision plus claire de ma trajectoire, avec des recommandations qui m’ont donné une feuille de route opérationnelle.

Stéphane Lotz, ingénieur informatique, président de SOC Informatique

Nous travaillons en famille depuis de nombreuses années et gérons plusieurs salons réputés dans notre région. La reprise prochaine de l’entreprise familiale nous a amenés à nous poser un certain nombre de questions sur nos stratégies, en utilisant Opti-Diag.

Philippe et Antoine Koehler, troisième génération de coiffeurs, Coiffure Koehler

Pour le développement de mon entreprise, spécialisée dans la chirurgie ophtalmique, j’ai éprouvé le besoin de faire un point de situation stratégique et de poser mes idées. La méthode d’Opti-Diag m’a permis d’aborder de nombreuses questions et de trouver des recommandations de qualité.

Laurent Morin, Expert Vision Center

J’ai suivi le processus de questionnement d’Opti-Diag PME. J’y ai trouvé des questions intéressantes, qui m’ont permis de me mettre en route avec une vision plus claire de ce que je veux.

Patrick Knapp, architecte et maître d’œuvre, gérant d’ARCIA Concept